Wie man Remote-Mitarbeiter erfolgreich rekrutiert: Tipps für die Homeoffice-Ära

Ist ihr Unternehmen bereits vollständig remote oder auf dem Weg zu einem ortsunabhängigen Büro? Dann ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie!

Die meisten Unternehmen in Deutschland haben die Vorteile vom Arbeiten im homeoffice erst während der Covid-19-Pandemie eingeführt und erkannt, wie großartig es ist standortunabhängig zu arbeiten. Mitarbeiter können Sie ihre Zeit besser einplanen und steigern so die Produktivität und Lebensqualität. Lassen Sie uns im Folgenden darüber sprechen, wie vollständig remote arbeitende Unternehmen Teams effizienter rekrutieren können.

Transparenter Rekrutierungsprozess

Unabhängig davon, ob Sie jemanden aus Afrika, den USA oder aus Deutschland einstellen, ist es wahrscheinlich, dass Bewerber an ein anderes Rekrutierungssystem gewöhnt sind. Tatsächlich ist die remote-Rekrutierung ganz anders, einfach weil Sie nicht dieselbe Verbindungsebene mit der Person haben, die Sie einstellen. Stellen Sie also sicher, dass der Rekrutierungsprozess klar ist, um ein bestimmtes Gefühl zu etablieren, dass dies nicht nur ein weiteres Zoom-Meeting ist, sondern ein ernsthaftes und professionelles Vorstellungsgespräch. Es ist sehr wichtig, dass Ihr potenzieller remote-Mitarbeiter den Prozess vollständig versteht und was von ihm erwartet wird, sobald er eingestellt wurde. Darüber hinaus sollten den für die Rekrutierung Verantwortlichen Personen auch klar sein, auf welches Kandidatenprofil sie achten.

Arbeiten Sie kooperativ

Bei der remote-Arbeit kann es einfach sein, sich im Prozess und in der Technologie zu verlieren, vor allem wenn es von einem Team, das sich an allen Ecken der Welt befindet, genutzt wird. Stellen Sie daher sicher, dass das gesamte Team Zugang zum Rekrutierungsprozess hat, damit sie auch an der Schaffung eines gut funktionierenden Teams teilnehmen können. Halten Sie alle wichtigen Informationen an einem Ort, der eine effektive Zusammenarbeit ermöglicht.

Telefonieren Sie ausschließlich mit Video

Obwohl einige anderer Meinung sein mögen und argumentieren könnten, dass unbeabsichtigte Voreingenommenheit den richtigen Einstellungsprozess beeinträchtigen könnte, ist die Verwendung von Videotelefonaten eine großartige Möglichkeit, die Person, die Sie in Betracht ziehen einzustellen, auf diese Wiese kennenlernen. Da ihr Job viele Videotelefonate und Videokommunikation beinhalten kann, ist es entscheidend, dass sie über diese Fähigkeiten verfügen und offen dafür sind.

Können Sie remote arbeiten?

Obwohl es wie eine offensichtliche Frage erscheinen mag, ist es auch eine sehr wichtige Frage. Remote und im Team mit Leuten zu arbeiten, die sich noch nie persönlich begegnet sind, wird zum Beispiel die richtige Ausrüstung und Eigenmotivation abverlangt. Daher müssen Sie die Fähigkeit haben, richtig zu kommunizieren, was eine solide Internetverbindung, den richtigen Laptop und möglicherweise einen Monitor und ggf. vieles mehr erfordert. Dies sind nur einige Must-haves, die von Position zu Position variieren können.

Nachdem dies gesagt wurde, ist die Arbeit im homeoffice und die Einstellung von remote-Mitarbeitern eine großartige Erfahrung. Sie treffen nicht nur Menschen, die sich überall auf der Welt aufhalten, sondern Sie können auch die Besten der Besten einstellen! Sie können remote-Arbeit also zu einer großartigen Erfahrung machen, indem Sie die oben genannten Tipps befolgen und Ihre eigene Unternehmenspholosophie mit einbringen.